在当前木门市场里，套专门的发展趋势成了众多厂商与消费者所关注的热点。现在木门生产企业的主要流程：消费者选择款式--提供色板--下单--按消费者要求购材--生产--运输--看货付款--安装--收安装款。但这种传统方式导致企业一条年的生产能力大大降低，10000套的生产线因为时间缘由，只能生产4000套左右。而且作为木门生产厂家和经销商，还承担着更大的风险。

　　木门生产厂家常遇到的一些问题：

　　 ：是实际交货的产品与样品存在一定的色差;如果在签订合同时写着"按门市样品，色板验货"等字样的，十有八九都会在收款时扣款，这还算好一点的，有甚者直接是要求退货。

　　第二：运输损伤;这种问题多少都存在，处理这种情况无非就是4种办法：1：给客户少款2：经销商自己修补(有几个经销商能或者会修补呢?)3：发回厂家修补4：退货(只有连本带利亏进去吧)。

　　第三：不能按时交货;这也是大多数厂家和经销商头痛的问题。有谁不是在全力以赴，争取按时按质的交货呢?可有很多订单都不能保证，本该到交货的时间了，才发现有一些质量问题了。怎么办呢?厂家只有返工，这样一来就耽误工期了。

　　标准化工作对门窗企业来讲，是一种约定和规范。在表面上，执行标准化似乎对企业起到的是制约与限制的作用。但但是只有当木门行业标准化一旦形成整体规模，所产生的积极作用就是巨大的。通过推行标准化可以优选一批质量好、性能优越的型材作为门窗推广型材;可以科学地制定门窗产品的系列规格尺寸;可以实现门窗产品及零配件的互换、替代;企业可以将主要精力放在提高产品质量、产量和新品开发上。同时在生产制造上，执行标准化更有利于门窗产品的工业化、规范化、规?；?。